Wenn Sie beabsichtigen, ein Unternehmen zu gründen, stehen Sie vor einer großen Herausforderung. Es gibt viel zu bedenken, von der Entwicklung einer großartigen Idee über den Aufbau eines Teams bis hin zur Beschaffung von Finanzmitteln. Wir helfen Ihnen dabei dieser Herausforderungen zu meistern.

Existenzgründungsberatung

Unsere Leistungen für die Existenzgründungsberatung

Lean Statup

Bei dem Lean-Startup-Ansatz steht das kontinuierliche Lernen von Ihren Kunden im Mittelpunkt. Damit können Sie ständig Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung verbessern. Als Startup hilft Ihnen dieser Prozess, schnell zu wachsen und Ihr Geschäft zu vergrößern.

Zielgruppenanalyse

Ein Startup ist nur so gut wie seine Kundenanalyse. Das Herzstück eines jeden erfolgreichen Startups ist ein tiefes Verständnis des Problems, das es löst, und der Bedürfnisse seiner Zielgruppe. Dieses Verständnis bildet die Grundlage für ihr Alleinstellungsmerkmal (USP) und hebt sie von der Konkurrenz ab.

Wettbewerbsanalyse

Um ein erfolgreiches Startup zu gründen und zu erhalten, ist es wichtig, die Wettbewerbslandschaft zu verstehen. Lernen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten sowie ihrer Strategien und Taktiken kennen. 

Markt Positionierung

Durch eine sorgfältige Gestaltung des Außenauftritts Ihres Startups steigern Sie die Attraktivität für potenzielle Kunden und Investoren. Hierfür ist es notwendig, den Zielmarkt zu verstehen. Wir erarbeiten mit Ihnen, wie sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung mit einem Alleinstellungsmerkmal positionieren können.

Canvas Business Model

Das Canvas Business Model ist ein Instrument, welches Sie zur Darstellung Ihres Geschäftsmodells verwenden können. Es ist eine visuelle Darstellung des Wertversprechens des Unternehmens, der Kundensegmente, der Kanäle, der wichtigsten Ressourcen, der wichtigsten Aktivitäten, der wichtigsten Partnerschaften und der Kostenstruktur.

Business Plan

Ein Business Plan hilft Ihnen, Ihre Unternehmensziele zu formulieren und den Weg zu deren Erreichung zu planen. Dieser Plan ist wichtig, um eine Finanzierung durch Investoren zu erhalten. Wir gebenen Ihnen mit einem Business Plan einen Fahrplan an die Hand und bringen Sie damit auf Kurs.

Gründung

Bevor Sie mit der Unternehmensgründung beginnen, müssen Sie einige wichtige Aspekte beachten, unter anderem den rechtlichen Prozess der Unternehmensgründung. Wir begleiten Sie in diesem Prozess bis hin zur Anmeldung ihres Unternehmens bei den zuständigen Behörden

Ein Startup zu gründen, ist die beste Möglichkeit, die eigenen innovativen und unternehmerischen Ideen zum Leben zu erwecken. Aber Unternehmertum ist ein Hochleistungssport und muss erlernt werden.
Dr. Matthias Stephan – Gründer von Quandes

Ihre Vorteile:

  • Bessere Entscheidungen durch eine auf Ihre Zielgruppe ausgerichtete Strategie
  • Nachhaltige Steigerung Ihrer Authentizität durch eine klare Vision
  • Erhöhte Sichtbarkeit durch Differenzierung von Ihrem Wettbewerb
  • Reduktion von Risiken in der Zielerreichung durch einen abgestimmten Fahrplan

Unser Angebot:

  • Persönliche Ansprechpartner aus unserem Berater-Team für hochwertige Ergebnisse
  • Individuelle Strategieentwicklung für Ihre gewünschte Zielgruppe
  • Eine auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnittene Gründungs-Strategie 
  • Kontinuierliche Begleitung während Ihres gesamten Gründungsprozesses

Sie möchten von einer individuellen & maßgeschneiderten Strategie für Ihre gewünschte Zielgruppe profitieren und die Erfolgschancen Ihres Unternehmens erhöhen?

    Projektanfrage

    Bei Projektanfragen beraten wir Sie gern kostenlos und unverbindlich.
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    Häufig gestellte Fragen zum Thema Strategieentwicklung

    • Kennen Sie Ihre Konkurrenz: Eine genaue Kenntnis der Konkurrenz ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, aber besonders wichtig ist er bei der Gründung eines neuen Unternehmens. Wenn Sie wissen, wer Ihre Konkurrenten sind, was sie anbieten und wie sie arbeiten, haben Sie bei der Gründung Ihres eigenen Unternehmens einen Wettbewerbsvorteil.
    • Verstehen Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenz: Sobald Sie wissen, wer Ihre Konkurrenz ist, nehmen Sie sich die Zeit, deren Stärken und Schwächen zu verstehen. So können Sie herausfinden, wo Sie konkurrieren können und wie Sie Ihr Unternehmen von anderen abheben können.
    • Entwickeln Sie einen Wettbewerbsvorteil: Sobald Sie Ihre Konkurrenten kennen und deren Stärken und Schwächen verstehen, können Sie einen Wettbewerbsvorteil entwickeln. Dabei kann es sich um ein Alleinstellungsmerkmal oder eine Preisstrategie handeln, die Ihnen einen Vorteil verschafft.
    • Beobachten Sie Ihre Konkurrenz: Auch nachdem Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, ist es wichtig, Ihre Konkurrenz im Auge zu behalten. Die Dinge können sich in der Geschäftswelt schnell ändern, und Sie müssen darauf vorbereitet sein, Ihre Strategie anzupassen, wenn Ihre Konkurrenz die ihre ändert.

    1. Im ersten Schritt ermitteln wir Ihren Zielmarkt anhand von demographischen Kennzahlen. Dies kann durch die Berücksichtigung von Faktoren wie Alter, Geschlecht, Standort und Interessen geschehen.
    2. Im zweiten Schritt führen wir eine psychographische Analyse durch. Damit lernen wir Ihre Zielgruppe anhand von psychologischen Faktoren wie Persönlichkeit, Einstellungen, Werte und Lebensstil kennen. Dies wird uns helfen, die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Kunden zu verstehen.
    3. Indem wir das Verhalten Ihrer Zielgruppe verstehen lernen, können wir Ihre Marketing-Strategie effektiver ausrichten.

    Eine SWOT-Analyse ist ein strategisches Planungsinstrument, das Unternehmen hilft, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu ermitteln. Die Analyse kann Unternehmen dabei helfen, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wo sie ihre Ressourcen einsetzen sollten, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.